Organisaation johtoryhmän toiminnan itsearviointi. Johtoryhmän toiminnan tarkoituksena on yleensä yrityksen strategisten suuntaviivojen ja toimintapolitiikkojen määrittely sekä johtamisperiaatteiden ja –käytäntöjen koordinointi. Johtoryhmän toiminnan sujuvuus ja yhteisten näkemysten muodostuminen ovat oleellisesti yrityksen menestymiseen vaikuttavia tekijöitä. Johtoryhmän toiminnan kehittämiseen panostaminen onkin useimmiten panos/tuotos –suhteeltaan yksi yrityksen kannattavimmista investoinneista.

Johtoryhmätyöskentelyn vahvuudet ja kehittämiskohteet pystytään paikallistamaan selkeästi tarkastelemalla johtoryhmän toimintaa Corporate Spiritin Internet-pohjaisen itsearviointityökalun avulla. Tämän tietämyksen pohjalta on helppo lähteä keskustelemaan johtoryhmän toiminnan kehittämisestä ja suuntaamaan ja mitoittamaan muutos- ja kehittämistoimenpiteet oikein. Itsearvioinnin tulosten tarkastelu toisaalta johtoryhmän kokouksissa ja toisaalta ryhmän puheenjohtajan ja jäsenten kesken toimii ryhmä- ja henkilökohtaisena suoritusarviointina mahdollistaen myös selkeän tavoiteasettelun.

Kun johtoryhmän itsearviointi yhdistetään henkilöstötutkimuksen kautta saatuihin näkemyksiin johtoryhmän toiminnasta, saadaan selkeä kuva johtoryhmän kyvystä luoda lisäarvoa organisaation toiminnalle. Tämä tieto voidaan edelleen purkaa johtoryhmäkäytäntöihin ja erityisesti johtoryhmän toiminnasta viestimiseen.

Kehityksen seuraamiseksi johtoryhmätoiminnan itsearviointi suositellaan tehtäväksi normaalisti vuosittain ja lisäksi aina noin kolmen kuukauden kuluttua siitä kun ryhmän kokoonpano olennaisesti muuttuu.